Bisakah Strategi Wortel dan Tongkat India Memisahkan Revolusi Matahari dari China?  – Sang Diplomat
Environment

Bisakah Strategi Wortel dan Tongkat India Memisahkan Revolusi Matahari dari China? – Sang Diplomat

Pulsa | Ekonomi | Lingkungan | Asia Selatan

Semua sama, decoupling dengan China dapat mempengaruhi komitmen energi surya India.

Bisakah Strategi Wortel dan Tongkat India Memisahkan Revolusi Matahari dari China?

Pembangkit listrik tenaga surya baru di Gujarat, India, 2015.

Kredit: Foto PBB/Mark Garten

India di bawah Perdana Menteri Narendra Modi menghadapi situasi sulit di mana dua tujuan utamanya – energi bersih dan hijau, dan Atmanirbhar Bharat (India yang mandiri) – bertentangan. Negara ini tampaknya tidak dapat mencapai satu tujuan tanpa mengorbankan yang lain. Pergeseran India menuju energi terbarukan, didorong oleh strategi penggabungan kebutuhan domestik dan norma-norma global, tidak hanya menyebabkan apa yang disebut sebagian orang sebagai revolusi matahari tetapi juga membuat revolusi bergantung pada impor dan ketergantungan pada China. Tampaknya tugas berat bagi India untuk memenuhi komitmen Paris 2019 untuk memproduksi 100 GW energi surya pada 2022 dan 280 GW energi surya pada 2030-31 tanpa mengimpor sebagian besar komponen surya yang dibutuhkan dari China. Pada tahun 2020, India menghasilkan 36 GW energi surya dari 90 GW energi terbarukan yang mengimpor hampir 85 persen peralatan surya dari China. Kapasitas produksi komponen tahunan India saat ini mencapai 3 GW untuk sel surya dan 10 GW untuk modul surya.

Inisiatif India 2020 untuk memisahkan revolusi matahari dari ketergantungan China pada dasarnya mencerminkan perpaduan pendekatan wortel dan tongkat. Langkah awalnya datang dalam bentuk pendekatan tetap di mana negara itu berusaha untuk mendisinsentifkan impor komponen surya yang murah dengan mengenakan bea masuk. New Delhi memberlakukan bea masuk 15 persen atas impor komponen surya pada Juli 2020 untuk enam bulan pertama yang diperpanjang hingga Juli 2021. India meluncurkan serentetan strategi tongkat kedua dalam anggaran 2021-22 yang akan memungut bea masuk dasar sejak April 2022 pada tingkat 40 persen pada modul surya dan 25 persen pada sel surya. Untuk mendisinsentifkan impor dan memberikan keamanan lebih kepada pelaku usaha tenaga surya UMKM (Usaha Mikro, Kecil dan Menengah), anggaran 2021 menaikkan bea masuk impor inverter surya dari 5 persen menjadi 20 persen dan lentera surya dari 5 persen menjadi 15 persen. persen. Bea masuk ini bertujuan untuk membuat impor lebih mahal daripada manufaktur dalam negeri. Selain itu, New Delhi juga telah mengamanatkan bahwa semua proyek tenaga surya di bawah skema yang disponsori pemerintah, seperti KUSUM atau Skema Atap Baru, akan memiliki modul dan sel surya yang diproduksi di dalam negeri.

Selain disinsentif impor, pemerintah India juga menawarkan insentif untuk mempromosikan manufaktur dalam negeri sebagai bagian dari Production Linked Incentives (PLI) yang bertujuan untuk mempromosikan manufaktur lokal oleh bisnis domestik dan asing dan meningkatkan pangsa India dalam rantai pasokan global. Sebagai bagian dari skema PLI, perusahaan manufaktur tenaga surya akan menerima manfaat, seperti pemotongan pajak atau jaminan pengembalian beberapa persentase produk. Demikian pula, anggaran India 2021-22 telah mengalokasikan sekitar $620 juta untuk meningkatkan produksi komponen surya efisiensi tinggi dalam negeri. Hampir setengah dari alokasi telah diberikan kepada dua perusahaan sektor publik India – Solar Energy Corporation of India (SECI) dan Badan Pengembangan Energi Terbarukan India (IREDA) – yang mempelopori program produksi energi surya di negara tersebut. Langkah-langkah ini bertujuan untuk menarik investasi swasta, baik domestik maupun asing, di sektor manufaktur surya.

Apakah langkah-langkah pemisahan ini berhasil? Jawabannya sebagian, mengingat kapasitas domestik yang terbatas, dan sifat tindakan ini yang bersifat jangka pendek dan baru mulai. Langkah-langkah ini telah berhasil secara drastis mengurangi impor komponen surya dari China karena turun dari $3,42 miliar pada 2018 menjadi $1,7 miliar pada 2019 dan menjadi $1,2 miliar pada 2020. Namun, seiring turunnya impor, output energi surya juga menurun. Akibatnya, India mampu memproduksi, pada tahun 2020, kurang dari 40 persen dari target 100 GW output energi surya yang harus dicapai pada tahun 2022.

Strategi wortel dan tongkat India juga telah membuahkan hasil dalam memperkenalkan likuiditas yang lebih besar di industri surya dan menarik pemain swasta, baik domestik maupun asing. Menteri Negara untuk Tenaga dan Energi Baru dan Terbarukan India RK Singh mengklaim pada Oktober 2020 bahwa pemerintah telah menerima minat dari bisnis swasta untuk mendirikan 20 GW modul dan manufaktur sel. Adani Green Energy Limited (AGEL) India telah memenangkan kontrak untuk memproduksi energi surya 8 GW selama lima tahun dan untuk menyiapkan sel surya dan modul kapasitas produksi 2 GW pada tahun 2022 sebagai bagian dari kontrak dari SECI. Perusahaan manufaktur komponen surya domestik lainnya, seperti RenewSys dan Azure Power, juga memperluas operasi manufaktur mereka di negara tersebut.

Menikmati artikel ini? Klik di sini untuk berlangganan untuk akses penuh. Hanya $5 per bulan.

Selain pemain swasta domestik, berbagai perusahaan energi global, didorong oleh besarnya pasar tenaga surya dan cadangan tenaga surya India, telah mulai masuk ke pasar tenaga surya India baik untuk mendirikan unit manufaktur komponen tenaga surya tunggal di India atau menjalin usaha patungan dengan perusahaan lokal. pemain. Misalnya, Total Prancis telah membeli 50 persen saham di salah satu operasi tenaga surya dari grup Adani dengan biaya $500 juta. Patut dicatat bahwa partisipasi swasta belum meningkatkan kapasitas produksi solar India secara besar-besaran.

Industri surya India dengan 246 paten dibangun di atas basis teknologi yang terbatas dibandingkan dengan China dengan 39.784 paten. Untuk pemisahan yang efektif, India perlu, selain kebijakan wortel dan tongkat ini, bekerja untuk mengembangkan pendekatan energi surya jangka panjang yang bertujuan untuk membangun basis teknologi kelas atas domestik dan sistem rantai nilai terintegrasi. Ini akan membutuhkan India untuk melakukan investasi skala besar dan menjalin kerjasama dengan mitra internasionalnya seperti Australia, Jepang dan AS baik secara bilateral atau melalui Kelompok Kerja Iklim Quad untuk memungkinkan transisi teknologi. Hanya dengan demikian “Revolusi Matahari” India akan berkelanjutan dan benar-benar miliknya.

Posted By : no hongkong